撰文：SuperEx

编译：白话区块链

你可能听说过「比特币战略储备」的概念——或许是从迈克尔·塞勒（Michael Saylor）及其公司 MicroStrategy 那里，它几乎将所有现金转换为 BTC。而现在，以太坊（Ethereum）也开始走上类似的道路，一个新的叙事正在加速形成：「战略 ETH 储备」（Strategic ETH Reserve，简称 SER）。这不仅仅是模仿，而是开辟了自己的独特路径。

当「战略 ETH 储备」这个词首次出现时，许多人以为这只是加密推特上的又一个噱头。毕竟，如今 Meme 与现实的界限越来越模糊。但这一次，它正从 Meme 演变为一场运动，从社交媒体的玩笑变成一个有组织的倡议。

那么，让我们来拆解一下：战略 ETH 储备到底是什么？谁在推动它？它与 BTC 储备有何不同？为什么这个概念可能成为以太坊未来增长的关键驱动力？

战略 ETH 储备：新叙事还是旧秩序的崩塌？

战略 ETH 储备是一项公开倡议，鼓励实体——无论是上市公司、DAO、协议还是媒体组织——有意将 ETH 添加到其资产负债表中，作为长期战略资产。这与塞勒将 BTC 作为企业现金储备的做法类似，但这一次，ETH 是主角。

这不仅仅是资产配置，而是一种公开宣言：「我们相信以太坊，我们用行动证明我们的信念。」

以 SharpLink（纳斯达克：$SBET）为例，它目前正引领这一潮流。该公司筹集了 4.25 亿美元，计划将其中的大部分转换为 ETH，进行质押，并在纳斯达克上交易。这几乎是以太坊版的 MicroStrategy——由乔·卢宾（Joe Lubin）和 ConsenSys 在幕后操盘。

简单来说，战略 ETH 储备意味着一个组织公开且有意地长期持有 ETH，并披露其数量、目的和使用方式。这听起来简单，但其影响远超「只是买点币」。

我们可以从四个战略维度来理解 SER 的概念：

• 信号信念与激励对齐：以太坊不仅仅是一个技术堆栈，它是一个金融操作系统。持有 ETH 意味着参与这个系统的运作。这不仅是背书，更是将部分资源与以太坊的成功绑定，是一种诚意的展示和战略押注。

• 启动企业级「链上飞轮」：与 MicroStrategy 的策略类似，公司可以通过股票发行筹集资金，将其转换为 ETH 并进行质押以获取收益。这种组合不仅增强了市场周期中的韧性，还创造了一个新的、信任最小化的金融故事。

• 拓宽 ETH 的资本市场准入：并非所有人都能或愿意直接购买 ETH，比如机构、养老基金或受严格监管的主权财富基金。但他们可以通过购买公开持有 ETH 的上市公司股票来间接投资。SER 为这些资金流入搭建了桥梁，可能解锁新一波资本流入。

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• 通过稀缺性压缩供应：每次公司购买并质押 ETH 作为储备的一部分，这些 ETH 就会从流通中移除。随着时间推移，这会进一步加剧 ETH 的供应稀缺性，强化其通缩设计，并可能在关键拐点加速价格发现。

因此，SER 不仅仅是「公司买币」。它是对信任、金融架构和资产配置的更深层次实验。它的出现标志着以太坊从「技术叙事」向「宏观叙事」的转变——这一转变使 ETH 成为一种能够影响主权和全球资本行为的资产。

SharpLink 打响第一枪

目前最引人注目的 SER 案例无疑是 SharpLink（纳斯达克：$SBET）。这家原本是一家小型体育博彩公司，在 2024 年底进行了惊人的转型：通过非传统途径（非 SPAC 或 IPO 路演），它进行了重大资产重组，完全将战略目标转向 ETH 储备。

披露显示，SharpLink 计划用筹集的 4.25 亿美元购买约 12 万个 ETH，并将其质押作为核心收入来源。更重要的是，90% 的控制权被交给了一个与以太坊有深厚渊源的团队，而不是华尔街老兵。

这不仅是一次资本操作，而是企业身份的转型。SharpLink 不再只是一家公司，而是一个「公开上市的 ETH 储备基金」，在纳斯达克自由交易，同时深深嵌入以太坊生态系统。可以将其视为以太坊的 MicroStrategy——但幕后推手是乔·卢宾而非迈克尔·塞勒。这一举动的象征意义在以太坊社区内引发了真正的兴奋——这不仅是信念的体现，也是以太坊以合规和机构化的形式进入主流资本结构。

为什么选择 SER 而非直接购买 ETH？

一个合理的问题：为什么不直接买 ETH？为什么要通过这些公司？