作者：Zen，PANews

全球人均最赚钱公司易主，但仍是加密项目。日前，HyperliquidFR 宣称，去中心化交易所Hyperliquid以每位员工年均创收1.024亿美元，超越Tether、OnlyFans、Nvidia、Apple，位列全球公司人均创收之最。在此之前稳定币发行商Tether以9000多万美元的人均创收位居第一。另据 DefiLlama 数据显示，Hyperliquid 团队仅有 11 名核心成员，年收入估算约 11.27 亿美元。

在充满暴富神话的加密货币行业，项目方挣得盆满钵满，年轻创始人摇身一变成为加密富豪的故事并不少见。但像 Jeff Yan 与他创立的 Hyperliquid，能以小团队创造出如今这种规模与效率的案例，至今仍属少见。管中窥豹，回溯 Jeff 的家庭成长、教育背景与职业经历，就能看出 Hyperliquid 的出现与它的发展路径或许并非偶然。

从顶级“做题家”到去中心化交易所创始人

Jeff Yan 出生并成长于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托，父母皆为中国移民。少年时期，Jeff开始展露出极强的数理天赋。2012 年，Jeff在第43届国际物理奥林匹克竞赛（IPhO）中取得了银牌的优异成绩，而当时他专注物理研究也就仅有一年左右的时间。2013年，Jeff再度参与第 44 届国际物理奥林匹克竞赛，最终夺得金牌并名列第 24 名，这也是其母校帕洛阿尔托高中首次有毕业生在这项顶级竞赛中取得如此佳绩。

Jeff Yan（右4） 与美国队和瑞士队的其他成员合影

作为顶级“做题家”，Jeff也顺利考入哈佛大学，主修数学和计算机科学。毕业后，Jeff 加入了高频交易巨头 Hudson River Trading（HRT）担任量化交易员。在 HRT，他深入研究了美国股票市场，设计了每秒可执行数千笔交易的低延迟系统，并深入理解了做市商如何提供流动性以及不同交易流对市场效率的影响。

2018 年，Jeff被方兴未艾的加密货币行业所吸引。他尝试构建以太坊二层预测市场平台，但因监管不确定性、应用受限以及缺乏用户而以失败告终。在吸取经验后，他重新将注意力转向交易，结合其工作经历，他于 2020 年初创立了加密货币做市公司 Chameleon Trading。在牛市行情中，Chameleon Trading 快速成长为中心化交易所中最大的做市商之一。

直到2022 年 11 月，FTX 交易所暴雷举世震惊。“人们意识到，加密货币本来是充满乐趣的游戏，直到发生一些糟糕的事情”，Jeff 回忆道。在亲眼目睹数十亿美元因用户信任中心化平台而一夜蒸发后，许多人将之视为“弃坑”信号，开始远离加密货币，行业也自此陷入长期低迷。然而，Jeff看到了挑战与机遇。

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Jeff意识到，普通用户会更加重视自我托管，并倾向于以去中心化方式交易加密资产。与此同时，他们发现市场缺少一个同时兼顾去中心化原则与高用户体验的交易平台。基于这一判断，Hyperliquid 的核心理念应运而生：打造一个“完全链上”的高性能永续合约交易所，让用户在保有资产控制权的同时享受接近中心化交易所的交易体验——Hyperliquid 理论上每秒可处理 20 万笔交易，平台支持多市场与高杠杆。

自筹与精简：Jeff Yan 的小团队战略

在传统的创业故事中，初创团队通常在展现自身的独角兽潜力后，便开始四处奔走，寻求风险投资公司的资金和资源支持，并开始疯狂扩充团队规模。这种剧本，就算在以去中心化著称的Web3和加密货币行业也鲜有例外。而Jeff与Hyperliquid，就是那个例外。

Jeff 强调，Hyperliquid 的开发完全自筹资金，从未接受风险投资。他表示自己并非为了财富而创业，在他看来“钱只是一个数字”，更重要的是创造有价值、有意义的产品。Jeff 认为，与其不断向风投融资换取里程碑式的宣传，不如让用户体验到实际价值才是真正的进步。

因此，Hyperliquid 自成立之初就贯彻“社区主导所有权”的理念：通过用户交易直接向用户分配代币，绝不让风险资本家控制网络。正如 Jeff 所说，“让风投资本家在去中心化网络中持有大量股份将成为‘网络的伤疤’”，他的愿景是建立一个“由用户构建、也属于用户”的金融体系。

在团队建设上，Hyperliquid 始终保持“小而精”的策略，目前核心团队仅有 11 人，其中约一